Consulenza Aziendale

Ricerca e Selezione Personale

Area Risorse Umane

Organizzazione Area Personale

Supportiamo le Imprese nei processi di valutazione, riqualificazione e managerializzazione del Personale. I principali servizi in questo ambito sono:

Analisi del Clima Aziendale Analisi del Potenziale Individuale Valutazione delle Motivazioni Valutazione delle Competenze Valutazione delle Prestazioni Elaborazione dei Piani di Sviluppo Consulenza Organizzativa Analisi Retributive

Analisi del Clima Aziendale
L'analisi del clima psicologico e culturale dell'azienda viene costruita a partire dall'insieme di percezioni relative ai rapporti, alle relazioni, alle attività ed alle modalità d'azione che costituiscono il fondamento del comportamento organizzativo. Evidenzia il possibile scarto tra le aspettative dei singoli individui e quelle dell'azienda. Indaga gli stili di management, le motivazioni ed i conflitti al fine di avviare un processo di sviluppo organizzativo volto a costruire una cultura aziendale comune. Costituisce la base per la predisposizione di programmi di comunicazione interna e di motivazione delle Risorse Umane.

Analisi del Potenziale Individuale e Valutazione delle Motivazioni
L'analisi del potenziale è di significativa importanza sia per il personale in ingresso, sia per quanti già operano all'interno dell'organizzazione. Le persone possono infatti possedere attitudini che, una volta rilevate, avranno l'opportunità di trasformarsi in capacità - e quindi in comportamenti lavorativi efficaci - se opportunamente esercitate. Le sollecitazioni ambientali all'interno dell'impresa dovranno pertanto supportarne lo sviluppo.
Il raggiungimento della padronanza di conoscenze e capacità sarà inoltre favorito od ostacolato dalle motivazioni degli individui, che dovranno essere indagate per comprendere quali bisogni ed aspettative animano il loro desiderio e la loro volontà di crescita professionale.

Valutazione delle Competenze La conoscenza aziendale affonda le proprie radici nelle capacità ed esperienze dei dipendenti. Un'efficace gestione delle competenze è di conseguenza essenziale per l'efficenza dell'organizzazione. Le competenze sono un insieme di dimensioni comportamentali determinanti per il successo della prestazione lavorativa: un sistema basato sulle competenze costituisce quindi uno degli strumenti più idonei per la gestione strategica delle Risorse Umane. L'approccio per competenze permette infatti di mappare e sviluppare il patrimonio di conoscenze, abilità, comportamenti individuali e di gruppo in linea con i valori e gli obiettivi dell'impresa. Oppurtunamente integrato nel processo gestionale, può inoltre rappresentare lo strumento ideale per monitorare l'aspetto qualitativo delle prestazioni.

Valutazione delle Prestazioni
La valutazione delle prestazioni è un importante strumento di sviluppo organizzativo che permette di  improntare ad una maggior razionalità la gestione del Capitale Umano e  di effettuare una pianificazione formale delle attività per poterne monitorare costantemente i risultati. Favorisce una maggior condivisione della mission aziendale ed incrementa le motivazioni personali. Fornisce inoltre un utile supporto allo sviluppo dei piani di incentivazione.

Elaborazione dei Piani di Sviluppo
Elaboriamo piani di sviluppo che rispondono alle esigenze strategiche dell'azienda ed alla necessità di presidio delle key-positions. La scelta dei piani formativi è mirata all'acquisizione ed allo sviluppo di specifiche competenze in base alla valutazione del potenziale e delle motivazioni dei singoli titolari di ruolo. Percorsi personalizzati di formazione, coaching, job rotation sono appositamente formulati al fine di colmare il gap tra le competenze riscontrate e quelle richieste per soddisfare l'adeguatezza personale di ruolo o in vista di eventuali avanzamenti di carriera.

Consulenza Organizzativa
Per migliorare l’organizzazione aziendale in modo efficace ed efficiente, è necessario definire con chiarezza gli obiettivi che stanno alla base del progetto.
Al termine di una approfondita analisi in collaborazione con la struttura interna saranno rilasciate une serie di proposte di intervento riorganizzativo unitamente a progetti formativi in grado di introdurre in aziende innovativi ed adeguati modelli gestionali in linea con gli obiettivi aziendali.

Analisi Retributive Provvediamo ad organizzare ricerche di mercato attraverso: la scelta delle posizioni campione, l’individuazione delle aziende che effettueranno lo scambio, la raccolta dei dati, la loro elaborazione, la presentazione di un rapporto sintetico. Analizziamo il sistema premiante dell'impresa, classificando le posizioni aziendali, definendo gli intervalli retributivi in accordo con le disponibilità e le aspettative aziendali, stabilendo una idonea procedura per la gestione operativa dell’intero sistema retributivo aziendale.

Managerializzare un'Impresa
La gestione e lo sviluppo di un'azienda può essere compromessa quando all'interno della propria struttura non ci sono risorse manageriali con competenze adeguate al raggiungimento degli obiettivi prefissati. In questo caso possiamo assistervi con interventi mirati nelle diverse funzioni aziendali. Ecco alcuni esempi:

• intervento nell'area di produzione
• riorganizzazione della funzione amministrativa
• riorganizzazione dell'area risorse umane
• realizzazione sistemi di controllo di gestione
• riorganizzazione e risanamento della situazione finanziaria
• ridisegno dell'architettura del sistema informativo e sua implementazione
• progettazioni soluzioni informatiche ad hoc