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Forniamo interventi qualificati e specializzati nelle seguenti aree:

Start up, Internazionalizzazione e Sviluppo Aziendale Supportiamo il Cliente nell'attività di sviluppo che intende perseguire per accrescere o razionalizzare il proprio business. Nei processi di concentrazione e di razionalizzazione industriale capita spesso di dover valutare opzioni di start up, joint-ventures, acquisizione, cessione o fusione di aziende. Tali decisioni comportano la valutazione approfondita di diversi fattori, tra cui, di primaria importanza, la conoscenza del reale valore dell'azienda, la valutazione del know-how, l'adeguatezza dei processi produttivi dal punto di vista efficacia-efficienza, l'aggiornamento degli impianti, l'analisi del costo standard di prodotto e sua composizione, l'analisi del modello di definizione prezzi in relazione alla struttura di costo aziendale ed al mercato di riferimento, l'integrazione culturale e organizzativa. Pianificare i singoli interventi da realizzare permette di affrontare serenamente questi processi e di evitare spiacevoli sorprese a cose fatte.

Passaggio Generazionale
L'ingresso delle nuove generazioni nella conduzione dell'azienda di famiglia non è sempre agevole o scontata: in alcuni casi, il divario culturale e le aspettative eccessive provocano incomprensioni che ostacolano l'integrazione nel tessuto aziendale; in altri, manca l'esperienza o semplicemente la competenza tecnica per individuare la soluzione più adeguata a quesiti quotidiani o strategici.
Sagea, con un intervento concordato sia nella durata che negli obiettivi, è in grado di assistervi in questa fase così delicata, per aiutarvi a prendere possesso del ruolo con soddisfazione e svolgerlo affrontandone il carico e la responsabilità con la dovuta serenità, oppure, in caso di vuoto generazionale, assistervi nella cessione del vostro business a potenziali acquirenti.

M & A - Merger & Acquisition
In un contesto economico globale e altamente competitivo, lo sviluppo aziendale viene sempre più spesso perseguito attraverso processi di crescita esterna, che si traducono in operazioni di acquisizione/cessione di aziende/rami d’azienda, fusioni e joint-ventures.
Offriamo un'assistenza completa durante tutte le varie fasi dell’operazione al fine di massimizzare il valore per il cliente.

# Acquisizioni
Vi assistiamo nel processo di acquisizione ottimizzando le condizioni di acquisto e minimizzando i rischi attraverso le seguenti fasi:

• analisi preliminare della fattibilità economico-finanziaria dell’operazione in funzione degli obiettivi del cliente;
• ricerca ed identificazione di possibili società target che rispondano ai criteri di selezione del cliente e avvio dei contatti preliminari finalizzati ad accertare l’interesse alla dismissione e la disponibilità a procedere nelle trattative;
• valutazione preliminare della società target utilizzando le metodologie valutative ritenute più idonee ad individuare prezzi compatibili con gli obiettivi del cliente e realizzazione di una due-diligence sulla società target;
• assistenza nell'analisi e valutazione dei fattori industriali e strategici dell'azienda oggetto dell'acquisizione, quali impatto dell'acquisizione sul valore aziendale, integrazione culturale e organizzativa, struttura di costo aziendale, adeguatezza dei processi produttivi dal punto di vista efficacia-efficienza, aggiornamento degli impianti, modello di definizione prezzi, costo standard di prodotto, ecc;
• strutturazione e sviluppo della negoziazione con la società target e assistenza nell’individuazione di eventuali aspetti critici;
• predisposizione della lettera d’intenti/offerta con la società target selezionata, definendo le principali condizioni che dovranno essere sviluppate nella stesura del contratto di acquisto e assistenza nella negoziazione e nella stesura del contratto di acquisto.

# Cessioni
Il nostro obiettivo è massimizzare il valore dell'aziende oggetto della cessione attraverso il seguente approccio:

• analisi preliminare volta ad esaminare le opzioni strategiche disponibili;
• determinazione di un intervallo iniziale di prezzo e predisposizione di un information memorandum contenente dati e informazioni sull’azienda oggetto del processo di dismissione;
• ricerca ed identificazione di potenziali acquirenti interessati all’operazione e assistenza nella eventuale predisposizione della "data room";
• analisi e confronto delle offerte ricevute dai potenziali acquirenti e definizione dei principali punti di forza e di debolezza delle singole offerte (rischi della transazione, modalità di realizzazione, garanzie, ecc.) e assistenza al momento dell’effettuazione della due-diligence da parte del potenziale acquirente.

Check-up Aziendale
Conoscere lo stato di salute della propria azienda è l'elemento strategico per la vita e la sopravvivenza dell'azienda stessa. Individuare i punti di forza e di debolezza dell'impresa costituisce il punto di partenza per indirizzare il Cliente verso quegli interventi mirati a migliorare la performance e risolvere problemi specifici. Con il nostro intervento possiamo analizzare:

Ristrutturazione
È il cuore dei servizi di Sagea Consulting e anche l’anima trasversale a tutte le aree di intervento a sostegno di attività di nostri clienti. Grazie all’esperienza acquisita nella pianificazione e nella strategia d’impresa, siamo in grado di inquadrare la situazione generale aziendale in tutti i suoi risvolti e coordinare un’azione nello specifico contesto aziendale, di mercato e organizzativo, volta al recupero di efficacia ed afficienza operativa nonchè alla definizione di una adeguata struttura di costo aziendale, premessa necessaria per ristabilire l’adeguato equilibrio economico.

Business Plan
La pianificazione strategica è il timone per la gestione e l'indirizzamento dell'impresa per navigare nel nuovo mondo della competitività globale: è uno strumento per analizzare gli scenari futuri e tenere sotto controllo lo sviluppo ed il percorso che l'impresa sta compiendo in un determinato momento della propria vita aziendale. Con la pianificazione strategica il management disporrà di un strumento che racchiude gli obiettivi aziendali di medio/lungo termine, i piani di espansione, di acquisizione, di razionalizzazione, di organizzazione e che consentirà l'analisi dei risultati scaturenti dal realizzarsi di scenari o strategie diversificate e la valutazione preventiva degli effetti che tali eventi futuri pianificati avranno sulla gestione e sul valore dell'azienda.