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Area Consulting
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Area Controllo di Gestione e Amministrazione
Interveniamo nelle seguenti aree:
- Realizzazione Sistemi di Controllo di Gestione
- Riorganizzazione Area Amministrativa
- Reportistica per la Direzione
Realizzazione Sistemi di Controllo di gestione
La gestione operativa dell'impresa raggiunge risultati efficaci quando opera in sintonia con l'impostazione strategica dell'azienda. Sono allora necessari strumenti di analisi e monitoraggio delle prestazioni aziendali che consentano la valutazione preventiva della gestione e l'introduzione di politiche operative o comportamentali idonee al raggiungimento degli obiettivi prefissati.
Con la progettazione di sistemi di controllo dotiamo il management di uno strumento concreto e di dettaglio, una metodologia logica, per monitorare il percorso e lo sviluppo aziendale con attenzione ai livelli di efficacia organizzativa, efficienza operativa ed economicità.
La nostra Società è in grado di fornire assistenza nelle seguenti attività:
- analisi degli scenari e definizione del piano a lungo termine
- analisi e riorganizzazione del sistema contabile interno
- impianto della contabilità industriale, analitica, gestione per commessa
- definizione del piano delle operativo delle vendite
- analisi dei processi, dei costi in dettaglio e predisposizione del budget
- analisi dei risultati a consuntivo
- definizione del modello di preventivazione prezzi prodotti
- formazione del personale interno
Riorganizzazione Amministrativa, Finanziaria e di Controllo di Gestione
Le imprese vivono e si evolvono quotidianamente. Crescono i volumi, crescono per acquisizione, per Joint Venture o realizzano nuove sedi/unità produttive all'estero. Spesso queste situazioni non sono accompagnate da un'adeguata riorganizzazione dell'area amministrativa, finanziaria o di controllo di gestione.
Offriamo la nostra esperienza nella riorganizzazione dell'area, dall'analisi alla realizzazione della nuova organizzazione. Forniamo un manuale operativo adeguato alle esigenze operative del Cliente, ci occupiamo della formazione al personale addetto all'operatività e diamo assistenza nella fase di avvio.
Pianificazione Strategica
La pianificazione strategica è il timone per la gestione e l'indirizzamento dell'impresa per navigare nel nuovo mondo della competitività globale: è uno strumento per analizzare gli scenari futuri e tenere sotto controllo lo sviluppo ed il percorso che l'impresa sta compiendo in un determinato momento storico.
Con la pianificazione strategica il management disporrà di un strumento che racchiude gli obiettivi aziendali di medio/lungo termine, i piani di espansione, di acquisizione, di razionalizzazione, di organizzazione e che consentirà l'analisi dei risultati scaturenti dal realizzarsi di scenari o strategie diversificate e la valutazione preventiva degli effetti che tali eventi futuri pianificati avranno sulla gestione e sul valore dell'azienda.
Definizione Prezzi Prodotti
Per le aziende, in particolare per quelle che vivono mercati molto competitivi, il prezzo di vendita è la variabile che le lega al mercato e che quindi influisce sulla redditività e sul futuro dell'azienda stessa. Perchè sia costruito in modo corretto è necessaria una conoscenza approfondita dell'azienda e dei processi interni.
La costruzione di un modello di calcolo che consente la definizione dei prezzi di vendita dei prodotti tenendo conto delle numerose variabili che li compongono, (tra le quali: volumi di produzione, materiali e scarti, lavorazione interne e/o esterne, costi specifici di prodotto, struttura di costo aziendale, margine desiderato), è solo il primo passo verso la capacità di competere e di raggiungere i risultati in relazione all'impostazione strategica dell'azienda.
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